施工管理过程中降低成本的途径

成本控制，是建筑企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。按成本费用的构成划分：原材料成本控制，一般在60%以上，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。

工资费用控制：工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。生产费用控制：制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。企业管理费控制：企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。从以下方面来考虑

①降低定额人工消耗量与实际消耗量之间的差异。②降低定额人工单价与实际工人工资单价之间的差异。③严格技术交底施工制度。④降低材料的损耗。在施工过程中严格实施限额领料制度。做到谁用料谁领料，谁领料谁负责的管理。节约奖励超额罚款。按照限额领料制度管理材料可以杜绝材料的浪费与丢失现象。从而降低材料的损耗。⑤降低材料的成本。材料的预算价格是有材料原价、供销部门手续费、包装费、运杂费、采保费等内容构成。在材料的采购过程中采用就地取材、货比三家、公开招标等方式进行采购。可以在使用过程中在相同质量情况下，选择价格zui低产品。⑥合理使用周转材料降低摊销费用。周转材料在施工中也是大量使用的材料之一，在施工过程中，合理安排好周转材料的周转使用情况，以及周转材料的保护、维修和回收，控制好周转材料的丢失与损坏，也是节约材料成本的途径之一。⑦现场管理费是与施工组织设计、工期安排、施工厂区布置、现场管理人员组织等密不可分的。一个好的施工组织设计能够统筹整个现场管理。临时设施的搭设，料场的位置，提升机械的布置，管理人员的分工，都能影响现场管理的经济效益。

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