轨道交通工程设计项目管理工作方式的重点

1.重点是抓各设计阶段的两头工作：即狠抓设计工作前期的方案论证及工作计划的事前控制;再狠抓各设计阶段产品审查验收的事后控制。这一点与施工监理强调过程控制有本质上的差别，由于施工过程存在着隐蔽工程以及质量事故返工代价过高的原因，施工监理的事后控制的效果不大，也是得不偿失的;而设计各阶段的产品以设计文件形式反映，不是实体工程，狠抓各设计阶段两头的监管工作，必将取得事半功倍的效果。

2.充分发挥项目管理人员作用，协助业主在设计成果验收过程中，对图纸的审核、剖析及提出的修改建议。其具体做法是：对设计方提交的施工图进行深入的审核、剖析;给设计方提出具体有据的修改建议，并与设计方进行协商和确认;再由设计方进行修改、补充，完成zui终验收的施工图。

3.把重点放在设计过程的后期阶段的“施工图剖析法”项目管理方式，除了能够确保设计质量以外，zui大的特点是设计方首先提供了非常明确具体的项目管理目标，使项目管理人员有条件进行“有的放矢”的剖析、审核工作;可以进行量化对比式的项目管理，使设计阶段项目管理工作真正做到卓有成效。

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